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10月13日，新鹽集團召開“大干四季度”工作會議，動員全體干部職工全面對標找差距，層層壓實責任，集中力量攻堅克難，確保年度各項重點工作高效推進、取得實效。新鹽集團黨總支書記、董事長、總經(jīng)理劉浩主持會議并作工作部署。

會議指出，四季度是完成全年目標任務的關鍵時期，新鹽集團必須深入貫徹落實交投集團“大干四季度”工作會議部署要求，客觀分析總結1-3季度工作成效，面對存在的客觀困難和現(xiàn)實差距，迎難而上，奮力追趕，以最大決心、最硬舉措、最實作風做好當前各項工作，力爭交出最優(yōu)答卷。

會議要求，要聚焦項目建設提速，力促營收早見效，緊盯年度建設目標，加強關鍵節(jié)點控制和要素保障，全力掃清障礙、打通堵點。要深化降本增效，確保完成經(jīng)營指標，在保障服務品質(zhì)的前提下，積極“開源”，嚴格“節(jié)流”，確保資金高效利用。要加大資產(chǎn)盤活力度，提升綜合運營效益，實施“一資一策”盤活方案，努力實現(xiàn)可租資產(chǎn)應租盡租、在租資產(chǎn)穩(wěn)定運營。要強化賬款清收，筑牢資金安全防線，調(diào)動資源，分類施策，綜合運用多種方式推進清收工作取得突破，同時加強風險防控，切實保障資金安全。要夯實內(nèi)部管理，確保巡察整改落地生根，以制度建設為抓手，全面加強在項目建設、流程監(jiān)管、質(zhì)量安全、服務保障及黨風廉政建設等方面的工作，實現(xiàn)民生服務、經(jīng)營效益和作風建設協(xié)同共進。

會議強調(diào)，要把“增效益、保穩(wěn)定”作為四季度一切工作的中心任務，全員發(fā)動，全力以赴，增強主動服務意識，全力拓展加油站增收路徑，形成“人人有指標、肩上有壓力”的攻堅氛圍。在全力沖刺經(jīng)營目標的同時，堅決守牢安全、質(zhì)量與資金底線，加強油品質(zhì)量、計量器具及預付系統(tǒng)資金的規(guī)范管理，為增收創(chuàng)效提供堅實保障。

新鹽集團在鹽領導班子、部門及子公司負責人參加會議。